qu'est-ce qui cause un conflit dans une équipe?

quelle pourrait être la raison pour laquelle pourrait-il y avoir un conflit au sein de l'équipe? Comme quand on nous demande de faire un projet ou de résoudre un problème ensemble.

13 réponses

  • professeur de réussiteRéponse préférée



    D'après mon expérience de formation, le conflit est présent car les équipes n'ont généralement pas le temps de se développer. Il y a 4 étapes de développement d'équipe qui se produisent.

    1. Formation: approche rassembleuse, poilite et courtoise de la tâche.



    2. Storming: le besoin d'établir des rôles est présent, et le conflit est une composante naturelle et nécessaire qui se produit.



    3. Normalisation: les normes de groupe / équipe établies sur l'approche de la tâche, les styles de communication, etc. et les membres du groupe commencent à se valoriser les uns les autres.

    4. Exécution: L'étape ultime d'une équipe où la performance est la clé, l'approche de la tâche, les tâches et les rôles établis et chaque membre connaît les forces les uns des autres. Les styles de communication sont ouverts et l'équipe est vraiment performante.

    Il faut du temps pour y arriver. Le conflit est naturel ... soyez-en conscient et concentrez-vous sur les tâches, tout en valorisant les contributions de chaque membre de l'équipe.



    J'espère que ça aide!

    Source (s): 3 ans en team building et formation dans l'enseignement supérieur
  • de services

    «L'un des membres pourrait être paresseux. et veut que tout le monde soit esclave et il obtient des points sans s'appliquer. Il parie sur le fait que ses autres coéquipiers ne voudraient pas échouer et donc l'emporteraient.

    2. Désaccord sur la meilleure façon de faire le travail à accomplir Cela peut provenir d'un malentendu sur ce qui est vraiment nécessaire



    3. Ego. Il pourrait y avoir un membre qui domine les autres et qui n'a aucun respect pour les points de vue de ses coéquipiers. Monsieur sais tout, très intolérant envers les autres.

    4. Une réticence sur le chemin de la plupart des membres à découvrir les forces et les faiblesses de chacun et à exploiter ce qui est nécessaire pour faire le travail

    5. Attitudes comme la colère, les frustrations, etc. Cela pourrait provenir d'un manque de financement pour acheter les matériaux pour le projet.

    6. L'égoïsme. Un membre pourrait penser que le projet ou ce cours est inintéressant et non prioritaire pour lui, alors il veut faire le moins de travail possible.

    7. Pression. Un membre peut faire partie d'un autre groupe qui est tout aussi exigeant ou même plus. Sports et pratique, musique etc ...

  • BatGirl217

    Indifférence. Malheureusement, certains membres de votre équipe ne se soucient pas de savoir s'ils font partie d'une équipe gagnante ou perdante et n'essaieront même jamais de faire leur poids. Ils «ne comprennent tout simplement pas» et pourraient tout aussi bien être assis sur la touche ou absents tous ensemble. ... Ils peuvent aimer gagner, mais ne feront pas d'efforts particuliers pour contribuer au succès de l'équipe. J'ai du mal à comprendre quand les enfants comme les adultes ne se soucient pas de savoir si leur équipe gagne ou perd. Étant une personne compétitive, je me suis rendu compte que peu importe l'âge, il y aura toujours des gens dans une équipe qui sont indifférents et retiennent les autres sans même s'en rendre compte. L'astuce consiste à prendre le relais par votre travail acharné, car en fin de compte, l'effort d'équipe est responsable du score de l'équipe, y compris GPA.

    Source (s): Rencontres quotidiennes de 'Sticks in the Mud'
  • eddygordo19

    C'est peut-être un manque de leadership. Sans un leadership fort, il est très difficile de résoudre les problèmes au sein d'un groupe. Chaque personne, par nature, a sa propre perspective et ses propres opinions, et généralement toutes les idées ne peuvent pas être mises en œuvre en raison d'opinions contradictoires. Par conséquent, prendre des décisions en groupe exigera généralement un système de résolution des problèmes et de prise de décisions.

    rêver de viande crue

    Pour résoudre les différends, le groupe doit: 1) nommer un président pour décider des questions après une discussion; 2) adopter un système de vote; ou 3) accepter de poursuivre les discussions aussi longtemps que nécessaire pour parvenir à un accord unanime.

    La troisième option est la plus inefficace, mais elle a l'attrait de rechercher un accord universel. Il est inefficace en raison du temps nécessaire pour parvenir à un consensus et, bien sûr, de la possibilité d’une impasse.

    La deuxième option est probablement l'option la plus acceptable et la plus susceptible d'être acceptée. La règle de la majorité est l'un des piliers des gouvernements démocratiques.

    La première option est la plus efficace, mais il peut être nécessaire de voter pour déterminer qui devrait être président. Je dis que c'est le plus efficace parce qu'un bon président sera capable de prendre des décisions rapides en connaissance de cause, mais un président faible pourrait aussi être indécis et entraîner des retards.

    Si votre groupe est vaste et complexe, un hybride peut être nécessaire. Mais je suppose que vous avez une petite équipe qui ne sera pas responsable d'une entreprise Fortune 500 ou dirigera un pays.

    Dans tous les cas, un leadership fort sera nécessaire pour proposer et mettre en œuvre le système de prise de décision adopté. Quelqu'un doit prendre en charge pour que le groupe puisse décider de la forme de gouvernement. Une fois la forme de gouvernement décidée, il s'agit de suivre fidèlement le système pour résoudre les problèmes et prendre des décisions.

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  • trc_6111

    Il y a eu beaucoup de réponses compliquées à cette question. C'est simple, la même chose qui provoque un conflit dans une équipe est celle qui crée l'harmonie. Personnalité.

    La façon dont nous en tant qu'individus et en tant que groupe réagissons à des personnalités à la fois divergentes et divergentes est la cause du paradis ou du conflit.

  • Le principal

    Je pense qu'il y a plusieurs choses qui peuvent provoquer des conflits au sein d'une équipe. L'égoïsme en est certainement un. Diverses habitudes de travail ou le manque d'habitudes en est une autre. Des attentes variées en matière de résultats peuvent créer des conflits. Mais la principale chose qui la crée est la nature humaine appelée «la chair» dans certains cercles.

  • Timothy W.

    Laissez-moi compter les façons ...

    ego

    paresseux

    impatience

    attentes inadaptées

    échec de tous les membres de l'équipe à adhérer à l'objectif

    intolérance

    manque de compétences en communication interpersonnelle

    idées préconçues sur les autres membres de l'équipe

    manque de leadership expérimenté

    instructions mal articulées

    incapacité à analyser correctement le problème

    incapacité à articuler avec précision la solution

    mauvaise délégation des tâches

    etc.

  • junior 800

    Jalousy. C'est la base de tout cela. Ils pensent qu'ils sont compétents et peuvent faire un meilleur travail que vous. L'autre facteur important est lorsque vous perdez votre respect avec eux et qu'il n'y a aucun moyen de le récupérer une fois qu'il est perdu. Il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour perdre votre respect, comme avoir des relations sexuelles ou être fougueux avec eux et aussi si vous êtes un consommateur de substances en face d'eux.

  • Lizzie G

    Je m'occupe de cela au travail depuis 6 mois. La raison dépend du membre de l'équipe et de son agenda. Cela peut être l'ego, l'intérêt personnel, l'insécurité, le manque de confiance, le manque de leadership, la concurrence pour le rôle de leader.

    Source (s): Expérience en entreprise
  • Bombe cerise

    Les gens JALOUS sont juste comme ça. Assurez-vous simplement que vous ne mettez pas votre nez si loin dans l'air que vous ne pouvez pas voir vers le bas. Bonne chance

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