qu'est-ce que le comportement organisationnel? discuter des divers défis et opportunités disponibles dans ce domaine?

définir brièvement le comportement organisationnel avec les défis et les opportunités

8 réponses

  • maxfr8Réponse préférée



    Le comportement organisationnel est l'étude et l'application des connaissances sur la façon dont les personnes, les individus et les groupes agissent dans les organisations. Pour ce faire, il adopte une approche systémique. Autrement dit, il interprète les relations entre les personnes et l'organisation en termes de la personne dans son ensemble, du groupe dans son ensemble, de l'organisation dans son ensemble et du système social dans son ensemble. Son but est de bâtir de meilleures relations en atteignant des objectifs humains, des objectifs organisationnels et des objectifs sociaux.

    Comme vous pouvez le voir dans la définition ci-dessus, le comportement organisationnel englobe un large éventail de sujets, tels que le comportement humain, le changement, le leadership, les équipes, etc. pas entrer dans les sujets discutés précédemment.



    Éléments du comportement organisationnel



    La base de l'organisation repose sur la philosophie, les valeurs, la vision et les objectifs de la direction. Cela conduit à son tour la culture organisationnelle qui se compose de l'organisation formelle, de l'organisation informelle et de l'environnement social. La culture détermine le type de leadership, de communication et de dynamique de groupe au sein de l'organisation. Les travailleurs perçoivent cela comme la qualité de vie au travail qui oriente leur degré de motivation. Le résultat final est la performance, la satisfaction individuelle et la croissance et le développement personnels. Tous ces éléments se combinent pour construire le modèle ou le cadre à partir duquel l'organisation fonctionne.

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    Modèles de comportement organisationnel

    Il existe quatre principaux modèles ou cadres dans lesquels les organisations fonctionnent: Autocratique - La base de ce modèle est le pouvoir avec une orientation managériale de l'autorité. Les employés quant à eux sont orientés vers l'obéissance et la dépendance vis-à-vis du patron. Le besoin des employés qui est satisfait est la subsistance. Le résultat des performances est minime.



    Garde - La base de ce modèle est constituée de ressources économiques avec une orientation managériale de l'argent. Les employés à leur tour sont orientés vers la sécurité et les avantages et la dépendance vis-à-vis de l'organisation. Le besoin des employés qui est satisfait est la sécurité. Le résultat de la performance est une coopération passive.

    Soutien - La base de ce modèle est le leadership avec une orientation managériale de soutien. Les employés à leur tour sont orientés vers la performance au travail et la participation. Le besoin des employés qui est satisfait est le statut et la reconnaissance. Le résultat de la performance est des lecteurs éveillés.

    Collégial - La base de ce modèle est le partenariat avec une orientation managériale de travail d'équipe. Les employés quant à eux sont orientés vers un comportement responsable et l'autodiscipline. Le besoin des employés qui est satisfait est la réalisation de soi. Le résultat de la performance est un enthousiasme modéré.



    Bien qu'il existe quatre modèles distincts, presque aucune organisation ne fonctionne exclusivement en un seul. Il y en aura généralement une prédominante, avec une ou plusieurs zones se chevauchant dans les autres modèles.

    Le premier modèle, autocratique, avait ses racines dans la révolution industrielle. Les gestionnaires de ce type d'organisation fonctionnent à partir de la théorie X de McGregor. Les trois modèles suivants commencent à s'appuyer sur la théorie Y de McGregor. Ils ont chacun évolué sur une période de temps et il n'y a pas de «meilleur» modèle. Le modèle collégial ne doit pas être considéré comme le dernier ou le meilleur modèle, mais comme le début d'un nouveau modèle ou paradigme.

    Systèmes sociaux, culture et individualisation

    Un système social est un ensemble complexe de relations humaines interagissant de plusieurs manières. Au sein d'une organisation, le système social inclut toutes les personnes qui y sont et leurs relations les unes avec les autres et avec le monde extérieur. Le comportement d'un membre peut avoir un impact, directement ou indirectement, sur le comportement des autres. De plus, le système social n'a pas de frontières ... il échange des biens, des idées, de la culture, etc. avec l'environnement qui l'entoure.

    La culture est le comportement conventionnel d'une société qui englobe les croyances, les coutumes, les connaissances et les pratiques. Elle influence le comportement humain, même si elle entre rarement dans leur pensée consciente. Les gens dépendent de la culture car elle leur donne la stabilité, la sécurité, la compréhension et la capacité de réagir à une situation donnée. C'est pourquoi les gens ont peur du changement. Ils craignent que le système devienne instable, leur sécurité sera perdue, ils ne comprendront pas le nouveau processus et ils ne sauront pas comment réagir aux nouvelles situations.

    L'individualisation est lorsque les employés exercent avec succès une influence sur le système social en remettant en question la culture.

    Trop peu de socialisation et trop peu d'individualisation créent de l'isolement.

    Une socialisation trop élevée et une individualisation insuffisante créent un conformisme.

    Trop peu de socialisation et trop d'individualisation créent une rébellion

    Alors que le match que les organisations veulent créer est une forte socialisation et une forte individualisation pour un environnement créatif. C'est ce qu'il faut pour survivre dans un environnement très compétitif ... faire évoluer les gens avec l'organisation, mais faire ce qu'il faut quand les autres veulent suivre la voie facile.

    Cela peut devenir un exercice d'équilibre. L'individualisme favorise les droits individuels, les réseaux sociaux lâches, le respect de soi, les récompenses et les carrières personnelles. Il devient guetter le numéro 1! La socialisation ou le collectivisme favorise le groupe, l'harmonie et demande 'Qu'est-ce qui est le mieux pour l'organisation?' Les organisations ont besoin de personnes pour contester, remettre en question et expérimenter tout en conservant la culture qui les lie dans un système social.

    Développement organisationnel

    Le développement organisationnel (DO) est l'application systématique des connaissances en sciences du comportement à différents niveaux, tels que le groupe, l'intergroupe, l'organisation, etc., pour provoquer un changement planifié. Ses objectifs sont une meilleure qualité de vie au travail, productivité, adaptabilité et efficacité. Il accomplit cela en changeant les attitudes, les comportements, les valeurs, les stratégies, les procédures et les structures afin que l'organisation puisse s'adapter aux actions concurrentielles, aux progrès technologiques et au rythme rapide du changement dans l'environnement.

    Il existe sept caractéristiques de DO: Valeurs humanistes: croyances positives sur le potentiel des employés (théorie de McGregor Y).

    Orientation des systèmes: Toutes les parties de l'organisation, y compris la structure, la technologie et les personnes, doivent travailler ensemble.

    Apprentissage par l'expérience: Les expériences des apprenants dans l'environnement de formation devraient être le type de problèmes humains qu'ils rencontrent au travail. La formation ne doit PAS être entièrement théorique et magistrale.

    Résolution de problèmes: les problèmes sont identifiés, les données sont collectées, des mesures correctives sont prises, les progrès sont évalués et des ajustements dans le processus de résolution des problèmes sont apportés au besoin. Ce processus est connu sous le nom de recherche-action.

    Orientation d'urgence: les actions sont sélectionnées et adaptées en fonction du besoin.

    Agent de changement: Stimule, facilite et coordonne le changement.

    Niveaux d'intervention: Des problèmes peuvent survenir à un ou plusieurs niveaux de l'organisation, de sorte que la stratégie nécessitera une ou plusieurs interventions.

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    Qualité de vie au travail (QWL)

    La qualité de vie au travail est le caractère favorable ou défavorable de l'environnement de travail. Son objectif est de développer des emplois et des conditions de travail excellents tant pour les employés que pour l'organisation. La conception des tâches est l’une des façons d’accomplir la QVT. Certaines des options disponibles pour améliorer la conception des tâches sont:

    Laissez le travail tel quel mais n'employez que des personnes qui aiment l'environnement rigide ou le travail de routine. Certaines personnes bénéficient de la sécurité et du soutien des tâches de ces types d'emplois.

    Laissez le travail tel quel, mais payez davantage les employés.

    Mécanisez et automatisez les tâches de routine. Laissez les robots s'en occuper.

    Et le domaine que OD aime - repenser le travail.

    Lors de la refonte des tâches, il y a deux spectres à suivre: l'élargissement des tâches et l'enrichissement des tâches. L'élargissement des tâches ajoute une plus grande variété de tâches et de tâches à l'emploi afin qu'il ne soit pas aussi monotone. Cela prend toute l'ampleur du travail. Autrement dit, le nombre de tâches différentes qu'un employé effectue. Cela peut également être accompli par la rotation des emplois.

    L'enrichissement du travail, d'autre part, ajoute des motivations supplémentaires. Cela ajoute de la profondeur au travail - plus de contrôle, de responsabilité et de discrétion dans la façon dont le travail est effectué. Cela donne des besoins d'ordre plus élevé à l'employé, par opposition à l'élargissement de l'emploi qui donne simplement plus de variété.

    Les avantages de l'enrichissement des emplois comprennent: la croissance de l'individu

    Les individus ont une meilleure satisfaction au travail

    Réalisation de soi de l'individu

    Meilleure performance des employés pour l'organisation

    L'organisation obtient des employés intrinsèquement motivés

    Moins d'absentéisme, de roulement et de griefs pour l'organisation

    Pleine utilisation des ressources humaines pour la société

    La société gagne des organisations plus efficaces

    Il existe une variété de méthodes pour améliorer l'enrichissement des tâches: Variété des compétences: Effectuer différentes tâches qui nécessitent des compétences différentes. Cela diffère de l'élargissement de l'emploi qui peut obliger l'employé à effectuer plus de tâches, mais nécessite le même ensemble de compétences.

    Identité de la tâche: créez ou effectuez un travail complet. Cela donne un sentiment d'achèvement et de responsabilité pour le produit.

    Tâche significative: Il s'agit de la quantité d'impact que le travail a sur d'autres personnes, comme le perçoit l'employé.

    Autonomie: Cela donne aux employés de la discrétion et un contrôle sur les décisions liées au travail.

    Rétroaction: informations qui indiquent aux travailleurs leurs performances. Cela peut provenir directement du travail (retour sur les tâches) ou former verbalement quelqu'un d'autre.

    la nuit dans les rêves
    Source (s): moi
  • Pryce

    Ce site pourrait vous aider.

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  • Anonyme

    Si vous avez des problèmes de vision, il existe plusieurs systèmes pour y remédier

    Pour savoir comment faire cela vous pouvez découvrir ici une technique contraignante centrée autour des recherches

    http://improvevision.toptips.org/

    Je peux vous fournir simplement quelques conseils mais je vous recommande de jeter un œil à la technique que j'ai postée ci-dessus ... à titre d'illustration, vous pouvez prendre plus de nourriture contenant de la vitamine A, par exemple, les carottes peuvent aider à améliorer naturellement votre vision. Nous pouvons également faire des exercices de manière fiable. Il y a des exercices, par exemple, faire rouler son globe oculaire pour former un carré indétectable qui sont constamment recommandés par les médecins pour améliorer sa vision. Je ne pense pas rapidement car il n'y a pas d'approche rapide pour atteindre son objectif.

    Les végétariens peuvent aider à améliorer sa vision. Je l'accepte compte tenu du fait que je suis végétarien et que mon pouvoir myope oculaire reste le même sans augmentation après environ 2 ans. Le médecin a été abasourdi par le fait que les adolescents de mes années auront normalement une plus grande augmentation puisque nous regardons continuellement la télévision, en jouant à l'ordinateur et en lisant. Je ne sais pas si c'est tout à fait vrai ou pas encore cela influence un peu le résultat.

    En tout cas je propose de vérifier la connexion que j'ai postée :) Cela a fonctionné pour moi

  • ork

    évidemment vous le demandez pour vos études commerciales.

    Le comportement organisationnel est le style de travail et l'attitude des employeurs qu'ils exercent dans les locaux de la culture organisationnelle.

    Le comportement organisationnel est modifié chez les employés et les autres membres du personnel général de l'organisation pour atteindre l'objectif de base de l'organisation et obtenir une réputation sur le marché pour leur qualité.

    Source (s): ME.
  • Rahman

    OB- est une étude d'un ensemble de personnages / groupe de personnes / société pour accomplir sa / leur tâche assignée pour atteindre le but / objectifs vraie vision / mission adaptée à leur environnement qu'elle soit basée sur des attitudes conservatrices, conceptuelle, multi-tâches, compétence, technologies, marché concurrentiel ou régis par les lois nationales ...

  • Anonyme

    il traite du haricot humain

  • ZEESHAN KHAN

    donner quelques exemples plz

  • Anonyme

    c'est quand une personne est vraiment organisée.